Les ressources humaines constituent une fonction de gestion à part, distinctes des autres fonctions de l’entreprise (production, commerce, comptabilité, communication, etc.). La notion de gestion évoque un processus mais aussi l’optimisation des ressources, c’est-à-dire les moyens d’en faire le meilleur usage, orienté vers l’efficience.
La fonction RH doit permettre au chef d’entreprise d’analyser, de décider et de superviser en connaissance de cause. Il lui en effet indispensable de bien
connaître les activités et les besoins en personnel, de disposer d’informations sociales fiables et exhaustives, d’identifier les parcours de carrière et de formation adéquats, de s’appuyer sur
une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Ce n’est qu’à ces conditions qu’il pourra constituer des équipes efficaces et s’entourer des meilleurs profils pour faire prospérer
l’activité de son organisation.
Nourries par les apports de plusieurs disciplines (le droit, la psychologie, la gestion…), les ressources humaines ne se définissent plus seulement comme
un service support qui vient en soutien des fonctions de production de l’entreprise. Car si on attend toujours d’elles qu’elles fournissent, à ces différentes composantes (production,
commercialisation, recherche-développement, comptabilité-finances…), des moyens adaptés aux besoins et aux enjeux, elles doivent aujourd’hui surtout contribuer à anticiper les grands changements
qui affectent la vie de l’entreprise : environnement technologique, cadre juridique, législation sociale, évolution des marchés et de la concurrence, conditions de travail, attentes des nouvelles
générations Y et Z, etc.
Pour pouvoir y parvenir, les RH doivent pouvoir s’appuyer sur la capacité croissante des systèmes d’informations (les SIRH) dont l’une des missions est
d’alimenter et d’exploiter des bases de données enrichies et rapidement disponibles.
La GRH est confrontée à de nouvelles exigences qui s’imposent à toutes les organisations, en particulier dans le secteur tertiaire. Elle a un rôle déterminant à jouer pour aider les dirigeants à élaborer la stratégie de développement de leur entreprise, et ce de différentes manières :
Nous avons conçu pour les DRH et les managers stratégiques RH un socle de formation spécifique et original visant à leur donner des clés pour intégrer l’ensemble de ces questions dans leurs pratiques professionnelles. Cette formation doit leur permettre de tenir pleinement leur rôle d’aide à la décision pour accompagner leurs dirigeants dans l’élaboration des orientations stratégiques de l’entreprise.
Son programme est ambitieux et prend en compte à la fois la diversité des besoins et l’étendue des sujets
à traiter. N’hésitez pas à nous solliciter pour connaître l'ensemble des contenus pédagogiques de ce dispositif spécialement conçu pour vous.